在换届工作中，桐柏县委统战部、县工商联在上级指导下扎实开展各项工作，以换届为契机，对标“三个到位”等有关要求，全面加强工商联领导班子和领导机构建设。具体做法主要体现在 “严、稳、细”三个方面：
严，就是“严”字当头，把严的要求贯穿换届全过程。一是标准严格。严格按照“思想政治强、行业代表强、参政议政能力强、社会信誉好”的标准进行提名和考核，重点把好人选的思想政治和依法经营关口，强调综合评价不合格的人不用，不遵守换届纪律和规矩的人不用。二是程序严格。严格按照推荐、考察、公示等程序做好人选综合评价工作，扩大知情面，在全县100多个县直单位和18个乡镇园区广泛征求意见，对每位人选都进行了严格考察和公示。三是考核严格。专门成立了高规格的综合评价领导小组，对不同职务人选进行考核，注重政治素质和遵纪守法表现，对不符合条件的人选坚决不用，杜绝简单以票取人、以资产规模和捐款定人。
稳，就是做到有序稳定换届。一是思想稳。专门开展换届宣传动员，把换届相关政策在一定范围内进行广泛宣传，注重做好不按照工商联章程及有关规定履职、已失去代表性不再提名的往届执委思想工作，确保各方心情舒畅。二是队伍稳。把往届部分代表性强、任职超过两届的副主席安排到总商会担任副会长，部分条件成熟、符合任职条件的往届常委安排为副主席，留任一批执委，顺利实现了新老交接。三是工作稳。严格按照计划稳步推进筹备、综合评价、召开会议等工作，严守中央八项规定等精神，确保换届风清气正，做到了既“亲”且“清”。
细，就是树立精准理念，把换届工作做的细致、深入、准确。一是分类制定标准。专门制定了换届方案和综合评价方案，对专职领导干部、工商联主席、副主席、常委、执委等人选采取不同层次的标准进行提名和推荐。二是突出代表性。对采矿业、机械制造业、房地产业、餐饮服务业、农林业等代表进行分类，防止出现代表来源过于集中现象，真正选出不同产业非公经济代表人士。
换届后，桐柏县工商联专职副主席由1名变为2名，机关工作人员由2人增至6人，达到历史最强时期。同时，通过换届，一批新人进入工商联领导机构，新进执委人数占执委总数的50%，其中一名80后企业家当选为兼职副主席，为工商联队伍输入了新鲜血液。
