来源：正和岛（ID：zhenghedao）

疫情防控工作，现已进入最吃劲的关键阶段：

一方面，疫情形势出现了许多积极的变化，疫情拐点临近；但另一方面随着返工潮到来，此时却也是最为马虎不得的时候。

这场疫情还需要多久才能最终画上句号？我们的生活何时才能恢复往日常态？面对这些心底时常冒出的嘀咕，大多数人都没有明确的答案。

一些企业复工的时间也一再往后拖延，从2月3号到10号再到17号，有的甚至仍是未知数。许多企业家竟不知如何是好。

疫情之下，企业复工与否都成两难

在这个疫情防控的关键阶段，企业开工与否已成为横亘在企业家心头的一道忧思：

是选择复工，还是再观望一段时间，暂时继续搁置复工？两种选择都各自面临着难处。

若再不复工，企业还能撑多久是个未知数。疫情对经济短期的影响是显而易见、能够直观感知的。

若用最简单粗暴的算法来估量：2019年我国GDP达99万亿元人民币，每日产值近2700亿元；停工一周，大约将会有1.8万亿的产值受到波及。

首当其冲的是消费领域。据恒大研究院估算，仅春节7天时间，电影、餐饮零售、旅游3大产业的直接经济损失就超过了1万亿，占到2019年一季度GDP的4.6%。

不少餐饮企业曾直呼“上半年废了”。即便是上市餐饮企业现金流普遍也只能支撑3-6个月，更遑论中小企业了。

清华、北大联合调研的995家中小企业受疫情影响情况的结果显示，34%的企业账上现金只能维持1个月，近9成企业最多维持3个月。

不开工，中国的中小微企业能撑多久？答案便是，多数可能撑不过3个月。

而一些有开工意愿的企业，则曾面临某些地方在防控疫情方面的“过度防控”，比如堵路、封路，阻断正常人流车流物流等简单化、极端化的防控措施。这种层层加码让企业更加难办。

在这种情况下，企业自己开工了，但物流还未完全恢复，则将面临“原料买不到、产品卖不出”的供给端和需求端双重打击，产业链“乱了套”。

这样一来，反倒得不偿失。复工没有实质进展不说，还增加了员工被感染的风险。员工一旦被感染，则是企业最大的成本。

而那些能够顺利复工的企业，面临的困难也不少。其中，防护物资紧缺是许多企业反馈复产中面临的几个最大困难因素之一。企业复工后防疫的压力也比较大。

近段时间，几家企业相继出现了复工后员工聚集性疫情的情况：2月15日，广州一写字楼复工后，现无症状确诊病例；更早前浙江、重庆等地，企业复工后也出现了类似状况。

企业渴望开工，却又担心开工后潜在的感染风险。复工与否都已成两难，渐成一张相互拉锯的张力网。这道选择题该怎么做？

复工防疫，该怎么做

在这种局面下，不少企业选择了开工。

那么在复产复工后，又该如何最大程度地预防企业出现聚集性疫情呢？说一千、道一万，离不开最简单的4个字：严格开工。

虽然说得简单，但企业执行时却呈现出千差万别的效果。具体而言，以下这几点值得注意：

1. 企业要时刻掌握员工健康情况

复工之前，先对人员进行全面排查并登记建档，如休假期间旅游史、居住史、接触史等，严格遵守14天隔离期。

如果出现发热乏力等疑似症状不要带病上班，严防输入性疫情。部分企业鼓励湖北籍返乡员工在居住地休假，防止二次传染发生。

2. 个人防护牢记“三个不”

疫情之下，全国“严防死守”的政策和舆论造成了一种尴尬的“纳什均衡”，即便感染人数在快速下降、疫情运行态势明显好转。但只要疫情未完全解除、人口还在流动，则任何地区、任何企业、任何人谁都不敢、也不应该贸然摘下口罩。

所以员工在个人防护上，一定要牢记：

3. 将消毒防疫变成一项常规动作

复工之前，落实好口罩、手套、红外体温计、酒精消毒液、废弃口罩收集桶等防疫物资的筹备。

每天开工前，企业的各个区域都必须进行消毒、杀菌和通风处理，增加酒精消毒液和消毒纸巾的放置地点，并且每一个小时对公共区域进行一次消毒，降低交叉感染的可能。

更关键的是，企业应该制定有效的事业继续计划，将风险防控延续成企业日常发展的常规动作，以便意外发生时能立即有条不紊地启动应急预案。

比如日本松下一定级别的高层干部，每人都会随身携带常备应急药，包括应对禽流感的预防药等。

4. 办公场所、餐厅内，该怎么做？

a.进入办公楼前，自觉接受体温监测，测完额温测腕温，并全身消毒。禁止无口罩防护、体温异常的人员进入企业。

为了避免测温排队过长，物业可在门口处设置提示牌，并在地面上贴1米间隔线标识，隔开距离、以便管理。

进入办公楼后，先到卫生间洗手消毒。

b.建议每日通风3次，每次20-30分钟。近日气温仍然较低，通风时需注意保暖。

c.员工在座位上办公时，也要尽量佩戴好口罩。

d.准备好带盖子的水杯，或者自备矿泉水。

e.员工之间“无触点运营”：

减少员工之间的接触，是防疫的关键动作。疫情期间，为了防止被感染，部分企业禁止员工握手或者做出拥抱等举动。

在食堂取餐时，要保持1米以上的安全距离。员工还应错时用餐、分餐进食，吃饭坐桌子斜对角。有条件的还可以一人一桌、隔板分餐，将桌子间距拉开到安全距离。

若是点外卖，尽量选择“无接触配送”。

5. 这几个地方要提高警惕

a.电梯

坐电梯最好错峰乘坐。电梯内可设置“九宫格站位”标识，每部电梯一次限乘9人。同时减少在电梯内使用手机、打电话或者谈笑的举动。

还可以在电梯间实施“动线分区管理”，通过设置不同颜色的标识牌，引导高、低区及走楼梯的人员分散排队。

b.卫生间

新冠病毒可通过“粪口传播”。上完卫生间，要盖上马桶盖再冲水，并用“七步洗手法”认真洗手超过40秒。

c.中央空调

全空气系统的中央空调有传播病毒的可能性。工作场所一旦发现疫情或疑似病例，应该立即停用中央空调，只有经过消毒评估后才能再次使用。

6. 面对面会议，能少开就少开

尽量减少面对面开会，最好以电话会议为主。如果实在非得开会，建议每个人佩戴好口罩，隔开1米的距离，控制好会议时间。

同时在会议开始前和结束后，须对场地、家具进行消毒。参会者也需要洗手消毒。

7. 怎么谈客户？

a.促进不见面交易。

b.对于客户来访，一定要提前询问对方的流行病学史，比如是否曾去过疫区或接触过确诊、疑似患者等，同时限制在企业指定的活动区域内，尽量保持1米以上的距离进行交流。

c.出差怎么出？

疫情期间，若以日本企业的防范措施来看，出差的总体原则是“禁止前往疫区出差”，但具体应对方案由企业负责人根据实际情况决定。

有些企业则采取严格审批员工到疫区出差的措施。而一旦前往疫区出差，回来后必须在家隔离14天以上才能正式上班。

在家隔离期间，鼓励员工在家办公，每天测量体温。若出现身体不适，由公司预约医院，并报销医疗费用。

8. 做好应急预案

企业要做好最糟糕的打算：如果不小心出现了聚集性疫情，该怎么处理？提前准备好应急预案，一旦发生这种情况马上启动预案，确保安全、减少损失。

而这些措施要想真正落地，离不开一点：反复强调。养成一个好习惯至少需要21天时间。在这个疫情防控的关键节点上，企业可不能因为形势有所好转而放松警惕，更应打起十二分精神。

对于企业而言，在这种特殊情况面前，多挣点钱、还是少挣点钱已经不是第一位的了，别出问题才是对企业最大的保护。

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疫情当下，于企业而言，还需要关注到一点：复工后如何减少恐慌情绪，做好员工的心理调适？甚至为员工增添一份兜底保障？

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战胜疫情只有一条路可走，那就是多方共同的不懈努力。

就像餐饮企业西贝创始人贾国龙说的那样，“个人也好，企业也好，国家也好，都各自负起责任来对待这场危机。别逃，别躲，别推。人心齐，泰山移。多大的困难都能过得去”。