创立于1999年的胡润百富榜，见证着中国改革开放40年后半段的辉煌历程。

26年筚路蓝缕，牧原股份以实业的姿态报效国家。图为牧原股份总部

10月10日，2018胡润百富榜发布，来自南阳的牧原食品股份有限公司（下称牧原股份）秦英林夫妇，以355亿元的财富值位列全国榜单第70位，比上年攀升了121个位次；继2014年、2015年和2017年之后，第四次登上河南首富的财富宝座。

9月29日15时30分，在牧原股份位于龙升工业园的总部“双子楼”会客厅里，牧原股份董事长秦英林接受了南阳日报独家专访。窗外的原野上，洒下汗水的泥土中结出最美果实，那是丰收的味道。双子楼下，“金字塔”内红色大厅里，青年员工们穿得花红柳绿正在排练国庆晚会。

南阳大地金秋黄，中原麟凤奏牧歌。1992年至今不过二十六度春秋，秦英林，这位菊乡农家子弟乘着改革开放的东风，用自己的勤劳、智慧和坚韧不拔，以实业报国的姿态站立于时代潮头，在全面建成小康社会的道路上铭刻着发展的传奇。

今天，让我们倾听秦英林内心的澎湃。恰好，算做他不忘初心再出发的心灵宣告。

关于梦想和初心

“改变自己命运，改变家庭命运，带动更多人改变命运”

【新闻背景】1992年，大学生秦英林回乡创业，从养22头猪起步，历经26年缔造了中国养猪旗舰企业。2009年2月12日，受时任国务院总理温家宝邀请，他作为养殖行业的唯一代表步入中南海为《政府工作报告》建言献策，被温总理称为“学士猪倌”。

【嘉宾访谈】

记者：面对“河南首富”、“中国畜牧业领军人物”等诸多社会化符号，我们还是想听听您创业时的初心？那是怎样的梦想呢？

秦英林：（创业之始）中国养猪业态还很落后，我们比照发达国家的食品安全，就会发现我们有很大的差距。也正是在这种差距的昭示下，我们下定决心，将一些现代工业理念植入到传统的（农业）生产当中去，打造一个更安全的食品品质系统，让人们吃猪肉更安全、更放心，让人们享受到吃猪肉的真正快乐，让人们享受丰盛的人生。

记者：这就是最初的美好愿景。

秦英林：是！最后，我们还想让中国人活得更有尊严。什么是更有尊严呢？对于我们从事的行业来说，无论你现在多有钱，但吃的食品不安全，那就是“低人一等”。没有“品质”作支撑，充其量是奢华而已。所以说，从吃饱吃好上升到吃出品质、吃出品位，这是我们要做的（事业）重点，也是（我的）想法，谈不上大梦想（笑）！

记者：谦虚，梦想的力量无限！

秦英林：刚回家创业那会儿，说有养猪的念头，一个很清晰的概念，那就是“想挣钱”。后来老觉得，我不是这样啊，并不能代表（我创业）的全部啊。养了十几年猪之后，我才发现，（养猪）是想改变命运。

从改变命运的角度来看，我们就解释清楚（牧原股份）在养猪过程中不用瘦肉精，还反对别人用瘦肉精，这不是为了钱嘛；银行豁免（牧原的）贷款，我们坚持要还掉。这些行为印证了我们，原来我们是靠自己的实力，靠科技来做实业，来改变命运，而不单单是为了钱。

一直到现在，我觉得没有大的变化：当初回来（创业），想改变自己的命运，改变家庭的命运。现在，可以带动更多的人去改变命运，数万名员工跟着牧原致富，也算改变了他们的命运。从此看来，我还是有成就感的。

关于责任和扶贫

“牧原通过实业的方式来带动脱贫，做起来很直接”

【新闻背景】9月28日，牧原股份以984.7的高分位居“2018河南民营企业社会责任100强”榜首。去年10月9日，秦英林被授予“全国脱贫攻坚奉献奖”荣誉称号，其“5+1”精准扶贫模式被推广到全国10个省区31个县。

【嘉宾访谈】

记者：牧原股份在社会责任担当方面从未缺位过，这是我们媒体时常关注的。

秦英林：在商言商，一定要挣钱，要挣更多的钱。挣钱是我们的本分，花钱才是我们要思考的话题，这是根本。我希望把钱用在教育，用在周边环境改善和社区发展上，这些都是非常有价值的。

记者：在全国脱贫攻坚战中，牧原股份一直没有离场，并赢得一致的口碑。

秦英林：扶贫，政府是主要担当者。作为企业，我们有责任帮助贫困家庭获得自立自强的机会。对于扶贫，牧原股份方法很直接、很简单，因为我们和农民农村结合得比较紧密，做起来很直接。企业的使命，一个是创造财富，还有一个就是兼顾周边社区、社会弱势人群命运的改变、生活的提升。我期望，通过产业的发展，给大家更多的工作机会，能够让更多的人自立，通过更先进的劳动手段，提升他们自身的价值。也就是说，我们是通过实业的方式来带动脱贫。

记者：实现共同富裕，是我们共同奋斗的目标。

秦英林：（实施）扶贫（工程）是国家经济发展进步的体现。过去大家都在忙着致富，一部分先富起来的人突然发现，身边有人一直没能力发展起来，没有能力富起来。这时候，先富起来的人就要帮后富的群体。实际上，我们国家有很多人在行动，做得也比较好。

寄语创业后来者

“视失败为必然，让自己从95%的失败者走向5%的成功者，这才是正常的心态”

【新闻背景】牧原股份员工近3万人，其中大学生8000余人，已有4000余人走上核心岗位，平均年龄26岁。

【嘉宾访谈】

记者：众所周知，牧原股份人才济济，堪称“卧虎藏龙”。

秦英林：牢记社会责任，所以牧原股份选人理念就是“善根”，选聘那些品性纯正、富有高度社会责任感的同道者携手前行。

记者：创业是个潮流，一波一波涌来。请结合您的创业实践，为那些正在创业或者准备创业的后来者提供可资参考的建议。

秦英林：（呵呵笑）其实，我就是稀里糊涂过来的。我觉得，做创业这件事，一定要思考“我想干什么”、“社会需要什么”，这两者之间的平衡要拿捏好。我以为，首先是社会需求，哪个是社会的痛点，这个时候我们想办法去做，方向就对头啦。社会需求是我们创业发展的基础，一定要把社会需求放在第一位，那就是客户需求是第一位的。

第二点，谈的是创业成败的问题。可以说，（创业者当中）有95%的失败，5%的成功。这是一个自然现象，也是一个必然现象。任何一件事如果一干就成功，那就说不上是创业，也轮不到我们去打拼。在这里，我想建议一点，就是面对失败，把它视为一种必然，让自己从95%的失败走向成功的5%，这才是正常的心态。

从95%的失败走向成功的5%有多远呢，大概需要20步，有19次失败，才能爬上最后一步的小有成功！面对这19步，看清自己的目标，要有信心，用科技、用大脑、用智慧，还要有锲而不舍的精神，我们称之为“死磕”精神。当然，磕，（必须）讲方法、讲技术。磕十次八次不行，我们一直磕到成功为止，这才是我们追求的创业精神。

创业家是心怀希望、不怕失败、死磕到底的！结合自己而言，养猪这一件事确实不容易。关键是把猪养好，养得能够不生病、不死亡、不亏本，这就需要技术啦，里面涵盖了很多科技：把猪养得不出臭气，非常环保，我们所有的猪场没有向周边排污水，这是水平，这是很了不起的事情。