镇平创富 全球追梦

——三问新奥针织有限公司总经理赵喜建

公司名片：南阳新奥针织有限公司（下称新奥针织），成立于2003年5月，中国北方最大的毛衫设计织造企业。

推荐理由：运用“产业园区+扶贫基地”的模式，争当产业扶贫领头羊。

今年48岁的赵喜建决心“恶补”外语，每天早起对着镜子练习口语。

他身为新奥针织总经理，“（遇到的）外国客户越来越多，不能让交流成了‘拦路虎’”。少时家贫，他终没完成高中学业。

从1993年安字营乡办厂到2003年镇平工业园区组建公司，之后成为中国北方最大毛衫“代工厂”的掌舵者，赵喜建见证了中国崛起创下的经济奇迹，经历了中国融入世界经济的铿锵步履。

专访赵喜建，记者从3个提问开始。

一问：“在内陆做强服装业，您是怎么做到的？”

“您知道当今世界首富，从事哪个行业吗？”赵喜建啜了一口浓茶反问道。当今世界首富阿曼西奥·奥特加，40岁还是个穷裁缝，80岁时成世界首富。他的财富主要来源于服装品牌“飒拉”（Zara），在87个国家内设立两千多家连锁店。

世界首富不是汽车商，而是品牌服装商。这让赵喜建为25年前“找对行”倍感兴奋，“从市场分析来说，服装是刚需”。

创业初期，他强化的是管理团队，建成生产体系，控制产品成本，得以让公司在“南阳纺织业日渐衰退之时存活下来”，且保持了良好的发展态势。

进入新千年，当新奥针织从当时的安字营搬进县城工业园区，赵喜建着手培育自己的设计团队，“把命运掌握在自己手中”。目前，新奥针织已有诸多外观设计专利。

有了金刚钻，揽来瓷器活。2006年起，他与进口商建立了直接联系，“砍掉中间商”。两年后，选准了“代加工”这条道路；4年后，与美国品牌公司合作；6年后，他成为国际大品牌的直接供货商。

二问：“走向国际化的企业，为啥根植镇平？”

当中国成为世界工厂，新奥针织成为“服装界的富士康”。

“谁不愿创自己的品牌呢？”赵喜建又是个反问，“富士康有自己的品牌吗？”他的逻辑非常朴素，“铁路警察，各管一段嘛”。

如今，他的设计团队可以直接跟纽约设计师对话，销售团队驻扎上海学习一流的营销战略。

面对记者的第二个问题，赵喜建面露笑容，不断搓起长了毒疖的红鼻子。

原来，土生土长在安字营的他，1993年办厂时没有厂房。在当时乡领导的协调下，赵喜建暂时把乡政府的大礼堂作为生产车间。从此，那里成为他一生的“第一步”。正是有了这个“第一步”，二十多岁的他在父亲英年早逝后，把几个弟弟和妹妹都拉扯大，并有了各自幸福的家庭。

感恩家乡，加上人力资源，他立足镇平，“笑傲纺织江湖”。

三问：“争当产业扶贫领头羊，您是怎么想的？”

去年，新奥针织产值6.5亿元，税利超5000万元。

今年，阿克苏分公司开业，踊跃参与新疆维吾尔自治区促进百万人就业项目。

今年，新奥针织牵手上海市东方集团控股公司、张家港国泰集团、东吴进出口公司，在镇平县工业园区建设60个扶贫车间，运用“智能设计+产业园区+扶贫基地+农户”的模式，把新增产能全部投向贫困人口。据估算，全部达产后可带动近万人脱贫。

“一切从心做起，世上无难事！”赵喜建回答记者第三个问题时一脸深沉。