核心提示：一百多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，绝大多数生命周期无法突破15年这个坎。在我看来，阻止民营企业发展的天花板有4个，分别是：外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。

    一百多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，绝大多数生命周期无法突破15年这个坎。究竟是哪些东西限制了民营企业的脚步？

　　在我看来，阻止民营企业发展的天花板有4个，分别是：外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。

　　外部环境是一个行业的市场规模与市场结构。你选择了什么的行业，你的增长极限就受到这个行业的市场规模、市场结构和体制环境的制约。由于这类制约和影响比较多，通过打破内部的天花板，从而突破民营企业的增长极限就变得更加重要；

　　从内部来看，首先要打破组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、组织的制度安排非常重要。如果一个企业不能根据不同的发展阶段，适时地改变自己的组织制度，必然会走向灭亡；

　　不同的商业模式实际上就决定了公司能长多大。比如你的商业模式是零散开餐馆，就总做不大，但改成麦当劳的连锁经营方式，就有很大的市场空间；

　　无论哪个企业家，都有自身的局限性，只有不断突破自己的能力极限，才能突破企业的增长极限。当然，除了商业能力，价值观也是一种重要能力。企业家只有受人尊敬，才能给企业的发展带来道德力量，进而才能让别人更乐意跟自己合作。