映日荷花别样红

――镇平县霖锋绿色农产品开发有限公司精准扶贫案例

镇平县霖锋绿色农产品开发有限公司，位于镇平县杨营镇尹营村。公司自2012年10月成立以来，累计投资1.2亿元，流转土地10000余亩，种植食用莲藕8000余亩，观赏莲2000余亩，年生产能力23000余吨，年销售收入达到6000余万元，是长江以北旱作地区规模最大的集莲藕种植、选种繁育、技术推广、生产加工、农业观光为一体的省级农业产业化重点龙头企业，省级以上出口莲藕质量安全示范区及市、县科普教育基地。

精准扶贫开展以来，我们采用“公司+基地+合作社+贫困户”的经营模式，辐射带动周边300余户农民参与莲藕生产，与农民形成利益连结体，带领群众共同致富。同时，为农村闲散劳力提供了300余人的就业机会，种植莲藕亩产值达到10000元左右，经济、社会、生态效益明显。我们的主要做法是：

一、合理流转土地帮助农民实现普遍增收

在各级党委、政府及工商联等有关部门的引导和支持下，分别在杨营、张林两个乡镇的尹营、郭营、程庙、代营、禹王集等10个村，累计流转租用农户土地10000余亩，发展浅水莲藕种植，每亩土地租金平均800元以上，公司年支付土地租金达到800万元，项目区人均流转土地年收入达到400元以上。通过土地流转，降低了农民经营风险和生产投入，流转土地收入已超过农户种粮收入。通过“公司+基地+合作社+农户”的经营模式，逐步形成了集莲藕种植、选种繁育、技术培训、生产加工、农业观光为一体的农业产业化经营链条，直接带动周边300余户农民参与莲藕生产，并分享到农业产业化经营带来的各种利益。

二、优先吸纳出租土地的农民务工，确保农民失地不失业

积极开展技能培训和吸收贫困农户用工，达到每户有1-2人基本掌握莲藕种植技术，进公司务工农民每月工资2000-4000元，农民务工的工资性收入成为一部分村民的主要经济来源。尹营村民楚成显给自己算了一笔账，他一家5口人，向公司流转出租土地4亩，每亩租金800元，年土地租金收益为3200元，他和妻子、儿子均在公司打工，从事莲藕种植、采挖，每月平均工资达到3500元，每年在公司工作8个月，收入共计84000元，仅此一项家庭人均收入达16800元。公司季节性用工达到300人以上，用工时间平均在8个月左右，务工农民年平均工资都在20000元以上。出租土地农户依托企业在家门口实现劳动力就业，既增加了收入，又能照顾家中老人和学生，工作、生活两不耽误，确保了家庭稳定、社会稳定，减少了留守老人和儿童的比重，切实提升了农村家庭的幸福感和安全感，为广大农民逐步过上有尊严的幸福生活打下了经济基础。

三、组织农民和农业经营实体实现联合发展

扶贫产业的基础是基地，基地建设离不开农户。为使分散的农户建成有组织、有规模、统一的种养基地，以公司为龙头，按照“公司+基地+合作社+贫困户”的合作模式，采取四个统一，即统一种植模式、统一技术方案、统一种苗供应、统一联合销售，有效地引导种植大户、农民专业合作社发展莲藕生产，种植面积达到12000余亩，莲藕产业已成为当地农民增收的重要特色支柱产业。

四、积极探索产业扶贫新路子，开展金融帮扶

对年龄在20至60周岁，有劳动能力，有贷款意愿，有良好信用，但目前没有发展产业项目的贫困户，由企业所在地党委、政府牵头，采用“公司+农户+金融”的扶贫带动模式，即：金融部门放款，贫困户贷款5万元，企业提供担保，政府财政连续全额贴息3年，然后，贫困户与企业签订产业扶贫合作协议，在公司万亩莲藕基地内承包种植莲藕，或以参股的形式将资金投入到企业，参与企业经营及收益，企业确保参股贫困户年投资额最低10%的收益。同时，贫困户劳动力优先进企业务工，这一模式，可带动没有资金、没有项目、又想脱贫的贫困农户实现富裕梦想。目前，企业与500余户贫困户签订了带贫合作意向协议书。

五、积极支持社会公益慈善事业 

公司在经营好企业的同时，积极参与社会公益事业。在生产基地所在的岁坡村，为了方便群众出行，捐资10万元，为村民修一条500米水泥硬化道路。2015年以来坚持每年捐资3万元，资助20名应届贫困大学生顺利入学，为家乡人才辈出，做出了应有的贡献，受到了县委、县政府的赞誉、表彰和社会各界的好评。

万亩荷花开，扶贫花更红。公司在产业扶贫工作中，下一步，要稳面积、提质量、增效益，拉长产业链条，做好莲藕、荷花、荷叶深加工，产品销售将采取“互联网+”的模式，销往全国各地，并积极向海外市场拓展，探索一条以农业生产为主导，融合生产加工、生态旅游、文化创意等产业为一体的农业综合发展之路，实现一二三产深度融合，把企业做强做大，在“精准扶贫”攻坚战中继续发挥龙头企业的辐射带动作用，为当地农户带来更多的实惠，交出一份人民满意、社会满意、政府满意的答卷。