――在技能大比武开幕式上的讲话 董事长 朱书成 2007年5月6日 大家好！ 在草长茑飞的季节，在风和日丽的今天，在人人欢腾、摩拳擦掌的时刻，我们在这里轰轰烈烈地举办技能大比武，这对我们提高企业经济效益、推动企业快速发展具有重大而又深远的意义。 大家知道，没有工业强国就不可能有军事强国，没有军事强国就不可能有政治强国，但工业强国跟我们制造能力有关。钱不一定能使一个国家强大，但工业能使一个国家强大。中东国家很有钱，富得流油，它的人民照样受到侵扰。美国为什么那么牛，想打谁打谁，就是因为制造能力强。它制造的飞机可以隐形，能悄无声息的跑到别国窃取机密；它制造的导弹精准，能从地球的这一端打到那一端，误差只有两到三米。一个国家若能制造出先进的武器，就能保卫国土，就能使人民挺直腰杆站起来。从这层意义上讲，我们学技能就是爱国，比上阵打仗还重要。也就是说，全国产业工人的技能关系到我们国家是否强大，而龙成员工的技能关系到我们企业的生死存亡，关系到我们能否抓住机遇快速发展。 当前，我们面临着千载难逢的发展机遇，可以从三个方面来看发展空间: 第一个是总量空间，也就是我们国家究竟需要多少吨钢材。去年,中国钢铁协会有关专家提出了一个观点――中国到年产6亿吨钢时，钢铁生产和消费的增速才会降下来，总量还要增长，只是增速降下来，我们国家的增长至少要维持到2015年以后。去年是4.2亿吨，还有很大空间。钢铁总量的增长与国土面积、人口乃至纬度即气候都有关系。钢铁价格季节性涨幅也从侧面反映了它与气候的关系。 第二个是结构空间，结构空间主要是板管比。发达国家是60%―80%，而我们国家刚过50%，那就是说还有10%―30%的空间。还有一个关系，我们国家去年出口钢材5000多万吨，进口钢材2000多万吨，出口钢材平均每吨500多美元，进口钢材平均每吨1000多美元，两者相差至少400多美元。什么原因呢？我们生产不出来优质钢材，关键的钢材品种、高性能的钢材品种只能进口。这个空间很大，只要硬件有保障，员工有技能，我们要全部生产替代进口的产品。 第三个空间是体制空间，我已经做了多次阐述，主要就是民营企业和国有企业的吨钢成本差异成本在400块钱左右。经过两年的运行看起来还不止这个数， 100万吨4个亿，200万吨8个亿。这对于我们今后的发展非常重要，我们生产的板材仍然是以国有企业为主体生产的，国有企业生产的中厚板占90%以上，螺纹钢等线材类在国有企业占的比重已经退到50%以下，实际上等于说线材类是民营企业和民营企业的竞争，板材类是国有企业向民营企业提供空间。 这么大的空间，这么好的机遇，我们只有乘势而上，加快发展，生产出来替代进口的高性能钢材，满足国民经济发展的需要。我想起冶金界的一句话：看先进的装备到中国来，买优质的钢材到国外去。也就是说，先进的装备并不一定能生产出优质的钢材，主要靠技术来保障。我们员工的技能是跟不上时代步伐的，没有技术能手，先进设备的应有作用发挥不出来。 那么，我们龙成的员工就要提高技能，练好本领。要提高技能，首先公司要创造条件，要有图书室，要有交流场所，要有实验场地，要提供更多的信息材料，要让大家想学本领有地方学、有机会学。其次，要营造一个茶余饭后谈技能，《龙成报》上颂技能，上岗工作凭技能，争先恐后学技能，学传帮带练技能，形式多样比技能，评先表模论技能的良好氛围。凡是没有技能就上不了岗，评不了先，得不到奖。技术能手要能传帮带一般员工，不能帮别人进步，不能出经验，不能带徒弟，也不是技术能手。对技术能手不仅要有精神鼓励，更要有物质奖励，使技能紧密联系工资、紧密联系个人利益，形成一个人人敬仰技术能手，人人羡慕技术能手的环境。人们习惯称工人为蓝领，管理层为白领，那么技术能手作为高级蓝领，地位、待遇不能低于白领，有些关键岗位的技术能手要比白领还要高，要使高级蓝领白领化，要培育一个技能占有绝对地位、蓝领能够脱颖而出的土壤。今后，各分厂、车间月月要搞技术大比武，各公司每季度要搞一次技术大比武，集团公司每年搞一次技术大比武，车间班组要按员工技能好、中、差排序，各公司要选出技术能手予以表彰，集团公司年年更要大张旗鼓的表彰技术能手，要通过车间的淘汰、分厂的淘汰、子公司的淘汰，一级一级淘汰下来，在“五一”之前把最出色的技术能手选拔出来，“五一”国际劳动节开表彰大会。我们要取得发展上的飞跃，就要年年如此坚持下来，形成规矩形成制度，营造一个氛围，塑造一批英雄。 个人要博学、多思、勤练，通过博学获取知识，通过多思找到问题，通过勤练提高技能，用知识来支持思考，用思考来支持技能。要以刻苦为平台，吃苦是人最大的本钱。有些人不愿意吃苦，是没有认识到吃苦的好处，人吃苦了，多运动，身体上获得健康，经历上增加光环，精神上感到兴奋。 要以科技主导、关注细节、持续改善、精益求精、永不懈怠为原则提高技能。为什么要科技主导呢？现代科技是革命性的，它在某种程度上能淘汰和代替员工技能，所以必须要以现代科技为基础才能练好技能、练好本领。不然，练好的本领最后会被现代科技所替代。这就等于做了无用功。正确的决策大多源于对细节的深入调研，重大的发现大多源于对细节的仔细观察，伟大的发明大多源于对细节的准确掌握，提高技能必须要靠关注细节。持续改善很关键。前期我看的《七千人大会》这本书很受启发。我们敬爱的毛主席，这么伟大的人物，由于没研究持续改善而耽误了我们中国十多年。在六十年代前后国家非常困难时期，毛主席带着秘书亲自下去调研，制订了“农村六十条”，把农村的生产关系给予理顺，在当时的那个条件下解决了农村的重大问题，但他认为农村有了“六十条”就可以了，没有持续改善，十几年没变过。后来还是改革开放搞土地承包到户农村才彻底活了。如果他当时不间断的研究这个事，每年都改善这个制度，中国恐怕早就不是现在这个样子。丰田汽车公司对持续改善抓得很紧，抓得很严，结果丰田成为世界上一流的公司。所以说，以科技主导、关注细节、持续改善、精益求精、永不懈怠为原则来提高技能对我们公司的发展起着非常关键的作用。 最后祝大家个个都是技术能手，共同取得好成绩！ 谢谢大家！ | 
