企业家“过冬”三大心法
来源：
发布时间：2009-12-18 936次阅读
面对经济萧条，企业家也需要减压，调整心态。
当年，台湾地区佛学大师圣严法师在与刚刚经历了亚洲金融风暴、惊魂未定的台湾企业家对话时，从禅的角度解构企业家如何面对危机，语言看似平淡，其实蕴藏有大智慧，特在此与大家分享:
过冬心法一:“没有勇气面对危机才是最大的危机”。
从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮有低潮。除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还有企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。
过冬心法之二:“危机是企业的常态”。
微软是世界上最强大的企业之一，但盖茨却说:微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”:企业经营总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时，他苦笑了一下，回答说:我不知道怎么建那个水库。但是，我知道，如果你没有建水库的决心和恒心，你就不会把水库建成。
松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，它更重要的意义在于一种企业经营理念和心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。
过冬心法之三:“在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。
生产成本上升、全球市场总体需求下降，企业的发展目标中，应将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。
怎样才能生存下来？
华为早就有了自己的套路，而且屡试不爽:就是孵化公司，到困难的时候出售换钱。2001年“过冬”，华为把旗下的安圣电器卖给了爱默生，换来了7.5亿美元；2005年“冬天”，华为出售了3Com49％的股权，换来了8.82亿美元；现在，华为正在计划出售旗下的手机制造部门50％~60％股权。
每个企业都会面临危机，你天天想着危机，危机就会天天缠着你；“面对它，接受它，处理它，然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。
