有一次，爱因斯坦在课堂上对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候，一位很干净，另一位却满脸满身的煤灰，请问你们认为谁会去洗澡呢？”
    一位学生说：“当然是那位满脸满身煤灰的工人会去洗澡喽！”

    爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸满身的煤灰，他觉得从烟囱里爬出来真是肮脏。另一位看到对方很干净，就不这么想了。我现在再问你们，谁会去洗澡？”

    有一位学生马上发现了答案：“噢！我知道了！干净的工人看到肮脏的工人时，觉得他自己必定也是很脏的。但是肮脏的工人看到干净的工人时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的工人跑去洗澡了。”

    爱因斯坦看了看其他的学生，所有的学生似乎都同意这个答案。

    只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案是错的。两个人同时从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？这就叫做假设前提”

    同样，企业遇到的种种问题，似乎从表面上看很容易解决，但是不从根源着手往往会误入歧途。领导在做决策的时候首先应该问一问自己：这个问题的假设前提成立吗？所谓假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件。离开了既定的前提条件，分析所得出的结论便毫无意义甚至是错误的。
   中国式的思维方式，往往忽略了假设前提，将有限真理化为放之四海皆准的真理。