改革开放以来，我国国民经济高速发展，民营企业也随之孕育而生并快速发展。到目前为止，数量上民营企业占到全国90%以上，年产值上占到全国60%以上，民营经济已成为我国经济社会发展不可或缺的生力军。

　　但喜中有忧，一个客观现实不应回避，那就是我国民营企业的生命周期往往都不长，如何延长民营企业的寿命并实现长期发展，是摆在我们面前的现实课题。正如有名言所说，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸！长寿的企业有相似之处，短命的企业各有各的不幸。我这里只是结合自己经营发展企业的经历谈点个人见解：

　民营企业要长期发展，首先必须明确企业使命，增强企业责任，唯其如此，企业才具有长期发展的原动力。使命就是企业的生命，一个企业没有明确的使命，就很难明确企业的发展方向和发展目标，自然也就缺乏动力和激情，从而也就难以聚集志同道合之士和人才，企业长期发展流为空谈。

　　使命可以各种各样，但毫无疑问，企业的使命应该对社会的发展和进步具有实质性促进作用，能够为人类文明创造有益的价值。使命的格局越是高大，企业的生命力就越强大，责任心也相应会越强烈，企业家的境界也相应会越高，从而具有发展企业的坚定信念和不懈动力，百折不挠。

　　其次，企业要长期发展，必须打造一个责任团队，这是基础。企业有了使命，还必须去落实，这就需要一个高度讲责任的优秀团队。在确定使命后，企业主应该把重点转移到团队建设上。个人感觉要着重从两个方面入手：一方面要加强企业文化建设，增强团队使命感和岗位责任心。既然是团队，就必须有高度的同一感，认同企业的使命，认同企业的价值观，用强烈的责任心去完成企业的发展目标。这就要求从精神层面入手，建设企业文化正是形成企业核心价值的重要方法，是理念统一的根本保障。员工来自四面八方，理念形形色色，如果没有思想和文化上的引导，就难以真正志同道合，从而也就难以自觉服从团队的统一指挥，进而也就难以出现齐心协力的良好局面，现实就很容易偏离企业的目标。

　　精神的力量是强大的，但另一方面，团队建设也不能仅仅依靠企业文化，还必须创造合适的经营管理机制，这是保障团队创造企业业绩达到企业目标实现企业使命同时也实现成员自身价值的又一个重要保障。以个人的实践和思考，经营管理虽然是体制机制问题，但其实也没有固定统一的模式，“合适就好”，意思就是在遵循管理规律的基础上，目标明确，方法正确，流程清晰，管好自己，理顺关系，做好服务，与时俱进，适合企业自身发展要求，可！千万不要去生搬硬套，不管是多牛的模式。

　　第三，企业要长期发展，必须顺应社会发展，能够与时俱进抓住机遇。使命有了，责任上了，团队也有了，管理机制也合适了，但还不够，如果不能够顺应社会发展，审时度势，适应市场需求，抓住稍纵即逝的机遇，一切都是枉然。很多的企业，不是败在缺乏使命和团队上，就是败在不能够与时俱进地把握机遇上。这尤其当为使命感强烈的企业警戒，因为使命感强容易使企业不能够注意环境的变化，一味低头拉车，不能抬头看路。这也正是企业家为什么要关注国家和天下大事尤其是经济趋势的重要原因，机遇往往就躲在经济趋势的后边。

　　这就是个人总结的三点：使命是企业发展的原动力，责任团队是企业长期发展的基础，与时俱进抓住机遇是企业长期发展的根本。如能够在这三方面狠下工夫，企业自然延年益寿，持续为社会进步和人类文明做出自己的贡献。

（作者江伟系中国民〈私〉营经济研究会常务理事，新疆奥生投资开发有限公司董事长）