主动适应“新常态”

房企做好“走、转、改”

南阳市房地产商会秘书长  于杭

当前，面对经济“新常态”的大环境和经济结构转型升级的大趋势，我国的房地产市场尤其是二三线城市的房地产市场，发生了根本性的变化。其所处的政策环境、消费环境和市场环境迥异于已经过去的“黄金十年”。不管怎么样分析和解读，都无法否认整个楼市已经进入一个新的盘整期。房地产同其他行业一样，面临着转型发展的严峻课题。分化竞争、转型升级与优化结构，成为未来一个时期房地产市场的基本走向。

  面对这种形势，借用新闻机构的一个说法，那就是房地产开发企业也必须面对“走转改”的挑战与机遇。

  “走”，就是走出去。意味着那些区域已经饱和的市场，实力房企要想长远发展，就必须走出去。走出去有两条路线，一条走向域外市场拓展；一条是走向下一级基层市场深耕。目前一线房企纷纷转战二三线市场，二三线房企纷纷转战异地和县区市场的节奏，已经成为市场新动态。具体在我市，也有实力房企深耕县区或转战外地的成功案例。

  “转”，就是“转行”与“转型”。“转行”意味着跨界发展或另谋他途，是房企多元化发展的方向，免不了有一些被市场淘汰的弱小房企转入其他行业实现良性发展。“转型”，则意味着仍沉淀在房产行业中的实力房企，必须转变发展方式，适应楼市的“三个变化”而自我调整过去的粗放模式，转为精细化高品质模式，变过去的单纯以“房”谋利，增加一系列“增值服务”，由过去的房屋开发商升级为“城市的运营商”或“业主的服务商”，向文旅、养老、商业综合体等全产品线延伸，以人性化全产业链服务适应新的供求关系，满足新的买方市场需求。

  “改”，就是改变、改良与改革。面对“三个变化”（政策、市场、消费者），房企必须主动适应，自我调整，改变过去的开发理念与盈利模式。改良产品与服务，改革过去十年累积下来的沉疴与弊端，甚至是革除一些违法违规的做法。根本一点，开发企业要从内心深处认识到只有“改”才是出路，仍停留在过去的幻想中，抱着老弦谈，只有绝路一条。所以，这个“改”字，更多的是观念、理念、心态、模式的自我改变与改革。

  也许只有房企做好了充分准备，练好“走、转、改”的基本功，才会有楼市的持续平稳健康发展的未来，才会迎来可期的“白银十年”。这也是实现房企转型升级与科学发展的必由之路。