毕竟董事长提出“坚持以科学发展为主题，以深化改革、机制创新为动力，以人才队伍建设和目标责任管理为抓手，进一步坚持地产、文化投资和旅游产业三驾齐驱、多业支撑的方针，提升集团工作效率和发展质量，实现集团稳步发展” 的集团2014年度工作目标任务。
   

   惠风和畅，万正景新。3月30日，南阳市区丽都花园酒店会议厅内，群英荟萃，喜气盎然，河南万正企业集团2013年度工作总结暨表彰大会在这里隆重召开。集团领导毕竟、梁富学、毕光群、田鹏程、郑付才、华祖富、田程、章锐、王金成、周春雷、景华伟和集团各部室、各子公司负责人及总部全体员工200余人出席了大会。
   在雄壮的国歌声中，集团副总经理郑付才宣布大会开始，并致激情洋溢的开幕词。

    
   在大会上，集团总经理梁富学作了以《把握机遇聚力发展，在改革创新中实现集团经济新的跨越》为题的2013年度集团工作总结报告。回首2013岁月峥嵘，集团全员创新经营强化管理，公司经济保持了稳中有升态势，销售收入与上年同比增长47%。一年来，工程部门铭记董事长打造城市地标的理念，推进了国际玉城二期、万正广场、宛平小区三项目高质量、高效率推进 ；财务审计部门加大筹融资力度，保证了公司正常运行和两个新项目投入之需。营销系统加强培训，组织营销攻关，销售收入大幅增长。万国玉宝和玉城商管公司优化经营环境，力促商业繁荣。后勤与内部管理部室强化了考核监察和目标管理；开拓创新跑项目，运作开发了17个新项目；大帝苑和丹江龙城两项目做好了开工准备。三大景区开发与经营并举，景区收入逐步增长，完成香严寺山门和军事宾馆主体工程和太极峡扫尾工程。公司发展实力强劲。

    
   在会上，集团副总经理毕光群作了2013年度财务决算报告；副总经理田鹏程与华祖富分别宣读2013年度各单位及个人目标任务完成情况及奖惩情况。副总经理章锐宣读了2013年度先进部室及优秀中层管理人员、优秀员工的表彰决定。集团决定：授予监察部等 11个单位为先进部室；授予鲁正超等 25 位同志为优秀中层管理人员；授予李静等 149 位同志为年度优秀员工。
   

   荣誉见证业绩，荣誉昭示价值，荣誉激励奋进。伴随着欢快激越的音曲，集团领导为年度先进集体与个人颁发了奖牌、奖金与荣誉证书。先进单位与优秀员工代表激情澎湃的表态发言，表达了迎难而进、奋发作为、勇攀新高、再创佳绩的坚定信念。

    
   毕竟董事长在大会上作了题为《做强主业、多业并举、创新机制、稳中求进，深化改革求发展，创新经营保增长》的重要讲话。讲话中提出了2014年集团工作的总体思路：坚持以科学发展为主题，以深化改革、机制创新为动力，以人才队伍建设和目标责任管理为抓手，进一步坚持地产、文化投资和旅游产业三驾齐驱、多业支撑的方针，提升集团工作效率和发展质量，实现集团稳步发展.《讲话》高屋建瓴地分析了房地产业良好的发展机遇和严峻挑战，提出了“立足左右现有项目，保持稳步发展”的战略思想，部署了2014年度集团五项重点工作任务，即“两个注重加强、四项改革创新”。

    
    ――要注重文化投资，加强品牌建设，提升集团文化品牌的知名度和影响力，其中要加大文化开发力度，把楚汉历史文化、宗教文化、中华玉文化、龙文化物化应用于社区、景区、园区建设中，融汇于古建、雕塑、园林、水街商业市场设计开发中，深度打造三大景区旅游品牌、国际玉城特色商业街区品牌、万正物业服务品牌。
   ――要改革优化产业结构，实现房地产、玉文化投资、旅游产业三驾并进，保证玉城二期东区、大公馆二期等三项目主体工程完工，丹江国际大酒店、万正大帝苑、汉府、周口万正世家等五项目及早开工建设，旅游综合体北海公园、仓房古镇、石佛古镇等及早立项开发。      
   ――改革管理机制，创新基础管理。要以改革企业内部管理为突破口，以目标管理和精细化管理为抓手，实现“一升三降”：创新营销模式，提升营销效率，降低财务成本、融资成本、工程成本。
   ――改革人才工作机制，创新绩效考评管理。要健全业务技术培训机制；创新用人机制，优化人才资源配置；创新绩效管理体系，；创新收入分配机制，创新科学的薪酬福利体系，调动全员干事创业能动性。
   歌咏壮志，舞彰豪情。集团营销、旅游等部员工献上精彩纷呈的歌舞节目，为总结大会助兴添彩。激昂的旋律、雄健的舞姿、优美的歌喉，彰显出万正团队团结创新奋进的龙马精神、勇于追梦圆梦的青春风采、实现集团稳中求进稳健发展的蓬勃活力！