２００４年，南阳二机石油装备（集团）有限公司（以下简称二机集团）改制为股份制企业，实现总产值从当年的４亿元增加到２００８年的２１亿元，年均保持４５％的增长速度。

　　２００８年，二机集团技术中心被认定为国家级企业技术中心，这是我国政府对企业科研开发能力的最高级别认定。２００９年７月１２日，在北京“中国企业自主创新高峰论坛”上，二机集团跻身“中国企业自主创新百强”，并获得“中国企业研发创造奖”。

　　透过数字和荣誉，显示出二机集团超常的发展态势和竞争活力，展现了其作为我国石油装备行业之中坚的风采。

　　解读崛起之奥秘，不难发现二机集团以全球视野积极开拓国际市场，先市场变化而动实施自主创新，大力推行精细化管理和精细化生产，这些做法在推动企业发展中显现巨大作用，其发展轨迹给人以深刻的启示……

　　全球视野，洞开发展新空间

　　近日，二机集团董事长杨汉立带队远赴美国休斯敦，参加全球影响力最大的油气类展览会――美国第４０届国际石油、天然气展览会，展示最新产品，拓展国际市场。近一年来，类似这样的国际性展会该集团共安排了１３次。

　　为适应国际市场的需要，该集团采用人才引进和自我培养相结合的方式，在较短时间内建设出一支懂技术、会外语、通商务的复合型国际贸易人才队伍。目前，公司所属国际贸易公司分设两个英语部、一个俄语部，下一步将着手成立西班牙语部。

　　在加快公司国际化步伐的进程中，为更加便捷地掌握国际前沿技术、信息，也为了优化公司股权结构，该集团与加拿大一家石油公司成功实现合资经营，并吸纳中石油作为股东之一。

　　同时，该集团充分利用国内外媒体和展会，扩大公司及产品的影响力，努力在南美、中东、非洲等富油区分得一杯羹，形成新的市场接替。该集团还与中海油合资，建设天津海洋石油装备及钻机全配套基地，重点开发海洋钻修装备业务和出口钻采装备配套业务，为产品提供“出海口”。在俄罗斯设立二机凌柯合资公司，促进公司产品在东欧市场的销售和服务，并尝试开展设备租赁、工程服务等业务，培育新的效益增长点。

　　除了在公司网站上及时更新、发布新产品信息外，该集团还通过国际上、行业内知名门户网站，发布信息，宣传产品和服务，寻找新的贸易合作伙伴和市场机会。同时，该集团积极尝试将传统形式的交易活动全过程在网络上以电子方式来实现，提高工作效率，降低交易成本。

　　近年来，该集团产品遍布全国，并出口到美国、加拿大、巴西、印度等２０多个国家和地区，国际市场销售额已占到销售总额的一半以上。

　　记者感言：在全球经济一体化进程日益加剧的环境下，只有发挥自身优势，积极参与国际竞争，才能在广阔的世界大市场中处于强势地位。

　　自主创新，先市场变化而动

　　对于装备制造业来说，核心竞争力主要体现在自主创新能力上。尤其当前，在金融危机的影响下更要自主创新，为危机过后的新发展积蓄力量。

　　该集团把自主创新投入放在优先位置，先后投资数千万元改善科研实验基础设施，以缩短产品设计周期，加快新产品的开发速度。同时，以项目为纽带，不断加强与高校和科研院所的技术交流与合作，已分别与中国石油大学、清华大学等院校建立了广泛的合作关系，培育、拓宽公司的自主创新平台。

　　要准确把握市场脉搏，根据市场的变化趋势迅速作出相应的自主创新对策，才能使企业在竞争中取胜。二机集团决策者对此有着深刻的认识，在自主创新上先市场变化而动，积极引领市场消费。

　　该集团根据石油钻采向深海发展的趋势，在国内率先研制出大钩载的海洋钻修井装备，不仅抢占了国内大部分市场，而且实现了国产海洋钻修井装备的首次出口；根据高纬度市场的需求，率先研制出能够适应零下４５度高寒环境的低温钻机，产品大批量出口俄罗斯、加拿大等国际市场。

　　２００９年８月，该集团为科威特生产的两台３０００米全配套拖挂钻机顺利完工。这一产品就是该集团及时把握中东地区油气勘探的特殊作业环境和技术需求而开发的，除了主机可快速移动外，所有的配套外围设备全部实现了大模块主体快速移动，大幅度缩短了钻机的转场时间和建场周期。产品投放国际市场后受到了用户的青睐。

　　据统计，２００９年上半年该集团共获得６项国家发明专利授权，创下历年新高，专利技术为公司的产品创新升级及市场开拓提供了强有力的支撑。目前，该集团的产品开发已经形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的良性循环。

　　记者感言：二机集团准确把握市场的变化趋势，迅速推出相应的技术创新决策，先市场变化而动，占得先机，引领了世界石油钻机消费市场潮流。

　　苦练内功，向精细化管理要效益

　　在当前知识产权保护较为薄弱的情况下，企业的技术创新成果往往容易被竞争对手剽窃，但包括质量升级、成本控制、效益提升等在内的、具有企业自身特色的精细化管理、生产模式很难被对手复制。为此，二机集团苦练内功，走内涵式发展道路，向精细化管理要效益。

　　２００９年年初以来，该集团加大宣传力度，提高全体员工对精细化管理和精细化生产的认识水平，使这个由少数人实施的行为，变成全体员工参与的自觉行动。同时，该集团从细节入手，制订科学、专业的管理制度并加以实施，从而实现管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、成本上精打细算，以制度作保证推行精细化管理和精细化生产。

　　２００９年３月，该集团总装一分厂、总装二分厂分别围绕车装钻机、橇装钻机质量的提高，持续开展质量攻关和质量改进活动，并分别形成了《车装钻机标准化作业指导书》、《橇装钻机装配实践操作及管控规范》，推进了公司质量升级和管理升级，大大提高了生产效率和生产效益。

　　目前，精细化成了全体员工的共识。生产环节上，大家着眼于产品质量和工作效率的进一步提高，深入查找各自工作中存在的薄弱环节和突出问题；管理环节上，大家以战略的眼光制订工作方案，做精做细管理工作，不断提升管理水平；服务环节上，大家从提高规范性、预见性入手，细化工作标准，完善工作预案，提高服务水平。

　　记者感言：大力推行精细化管理和精细化生产，进一步提高产品的市场竞争力，无疑是二机集团实现企业效益最大化，在竞争中立于不败之地的法宝。